（1） 按订单及生产线统计物耗、能耗，及时计算出品项成本，能及时发现品项成本异常，通过管理改进，有利于降低生产成本；
（2） 多层次多岗位实时监控生产过程，及时发现生产异常，减少生产事故产生，实现安全生产。
（3） 实时监控统计分析设备停机，能降低设备停机时间，提高生产效率；
（4） 通过过程质检，监视在线质量数据和人工分析数据及时发现质量异常，提高生产稳定性提高产品质量；
（5） 通过精细化生产，技经指标对标，降低物耗、能耗，降低产品成本；
（6） 通过精细化到生产线和班组的生产管理，突出异常管理，加强绩效管理，提高企业的管理水平，增强企业竞争力